工程项目采购管理模式的应用研究

工程项目采购管理模式的应用研究(包含选题审批表,任务书,开题报告,中期检查报告,毕业论文25000字)
摘  要：材料的采购管理是项目采购管理的重要组成部分，是项目管理成功的关键。采购费用往往占整个项目费用的绝大部分，不合理的材料采购计划，会降低项目的质量。本文将结合现代采购管理理论，分析由项目部进行分散与集中采购管理模式的优势，提出基于现代采购管理理论的施工项目混合采购管理模式，运用材料供应分析、存贮策略，从根本上大幅降低企业采购成本，整体上获得较大的直接经济效益。
关键词：建筑施工；材料采购；成本控制；管理模式

Project Procurement Management Application
Abstract: Material procurement management is an  important part of the project procurement  management, and it is the key to successful project management. Procurement costs are often accounted for most of the total project cost, unreasonable material procurement plan would reduce the quality of projects. This paper will be combined with modern procurement management theory, analyzeing the advantages of the Department conducted decentralization and centralization project procurement management, proposed the mixed procurement management mode of the construction project based on the modern procurement management theory. Analysis of the use of material supply, storage strategy, basically substantially reduce the cost of enterprise purchasing, a larger overall direct economic benefits.
Key words: Construction; Materials procurement ; Cost control; Purchasing management

工程项目常用的采购管理模式
    工程项目采购管理模式是各种项目采购管理模式中相对复杂，但又相对规范和成熟的项目采购管理模式。由于项目建设无论是对政府还是对私营机构来说一般投资额比较大，提高项目管理水平，可以创造巨大的经济效益，因而多年来各种组织、企业以及个人对项目采购管理的模式和方法进行了不断的研究、创新和完善。

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目    录
摘要…………………………………………………………………………………………1
关键词………………………………………………………………………………………1
1前言…………………………………………………………………………………………2
2工程项目常用的采购管理模式……………………………………………………………4
    2.1传统的项目采购管理模式…………………………………………………………4
    2.2协同项目采购管理模式……………………………………………………………4
        2.2.1供应商与零售内部协同……………………………………………………4
        2.2.2采购方与供应商、零售商的外部协同……………………………………4
2.3设计—建造项目采购管理模式…………………………………………………5
2.4项目管理承包型模式……………………………………………………………5
    2.5分散（集中）式采购管理模式……………………………………………………5
        2.5.1集中采购……………………………………………………………………5
        2.5.2分散采购……………………………………………………………………6
        2.5.3混合制采购…………………………………………………………………6
        2.5.4分散（集中）采购管理模式的优势………………………………………7
        2.5.5项目部的分散（集中）采购范围的确定…………………………………7
    2.6分散（集中）采购管理模式下的物料分类方法…………………………………7
    2.7施工项目部采购权限的确定………………………………………………………8
3工程材料采购的现状分析和存在的问题…………………………………………………9
    3.1材料采购管理体系现状分析………………………………………………………9
    3.2存在的问题…………………………………………………………………………9
4改进措施…………………………………………………………………………………11
    4.1材料供应…………………………………………………………………………12
    4.2建立材料存贮系统 ………………………………………………………………13
        4.2.1存贮费用 …………………………………………………………………13
        4.2.2存贮策略 …………………………………………………………………14
        4.2.3存贮模型 ………………………………………………………………14
5案例分析 …………………………………………………………………………………16
    5.1项目采购常见问题汇总 …………………………………………………………17
    5.2集团采购部门的材料分类 ………………………………………………………18
    5.3有效加强工程分散（集中）式材料采购管理的途径……………………………18
    5.4项目部分散采购管理模式的运用效果 …………………………………………21
    5.5开慧敬老院项目采购管理存在的问题 …………………………………………22
    5.6工程项目部的组织机构和职责划分 ……………………………………………22
    5.7工程项目部材料采购分类 ………………………………………………………23
    5.8分散（集中）采购管理模式在开慧敬老院采购的应用 ………………………26
    5.9材料供应分析与存贮策略应用 …………………………………………………28
        5.9.1材料供应分析 ……………………………………………………………29
        5.9.2存贮策略应用 ……………………………………………………………30
6结论 ………………………………………………………………………………………30
参考文献 …………………………………………………………………………………31
致谢…………………………………………………………………………………………32