房地产开发成本控制的对策(工程管理)

房地产开发成本控制的对策(工程管理)(含选题审批表,任务书,开题报告,中期检查报告,毕业论文17600字)
摘  要：中国加入WTO以后，中国经济快速发展，这为房地产开发企业提供了良好的发展机遇，但房地产开发企业同时也面临着更多挑战。国内房地产市场竞争日趋激烈的同时，在温总理亲自主持的国务院会议上公布了有针对性的六条措施，中央也出台了一系列政策以控制房价，遏制部分城市房价过快上涨规范房地产市场。因此房地产企业必须规范自己的开发行为，以适应市场千变万化的需求，特别是严格控制项目的开发成本，从中取得合理合法的利润，有效控制房价，同时抑制房地产经济泡沫。由此看来，房地产开发项目的成本控制工作就成为房地产企业经营管理工作的重点，只有有效控制开发项目的成本，企业才能有长远的发展。
论文以房地产开发的成本控制为研究对象，以房地产项目开发过程为线索，经过收集大量的项目成本控制资料，对房地产开发项目成本构成要素进行分析、研究，对成本控制的关键环节的成本构成、影响因素进行深入分析，研究房地产开发各阶段的成本控制方法及其重难点。
关键词：房地产项目；成本控制；控制方法

The Cost Control of Real Estate Development
Abstract：Since China joined WTO, the Chinese economy has developed rapidly, it has provided the real estate with not only a good development opportunity，but also more challenges for them. When the competition of the domestic real estate market become increasingly intense, at the State Department which was hold by premier Wen announced 6 measures aim at the real estate. At the same time the center also came out with some measures to control the high price of houses and the increasing of the price. The most important is to keep down some cities’ house price. So the real estate undertakings have to normalize their actions adapting to the myriads of changes form the marketing. Especially to control the cost of the tap and gain the legal profit,straining the economy bubble. Therefore the control of the cost is the most important within the managing, only with the effective control that the company will have a good future. 
Papers seemed the cost as a study object, the process as a clue, by collecting lots of information analysis the constitution of the cost and the key objects.
Key words: Real estate development ；Cost control ；Control measures

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目    录
1 前言………………………………………………………………………………………2
    1.1 研究背景…………………………………………………………………2
    1.2 国内外研究现状……………………………………………………………2
  1.3 成本控制的意义……………………………………………………………3
2 房地产开发成本的构成……………………………………………………………3
 2.1 房地产与成本控制的概念…………………………………………………3
2.1.1 房地产…………………………………………………………………3
  2.1.2 成本控制…………………………………………………………………3
2.2 房地产开发项目的成本构成……………………………………………………4
2.2.1固定成本……………………………………………………………………4
  2.2.2  变动成本…………………………………………………………………4
3 房地产开发成本的影响因素………………………………………………………5
3.1土地供应价格上升…………………………………………………………………6
3.2政府行政性收费项目繁多，市政设施费用偏重…………………………………6
3.3融资渠道相对薄弱，贷款利率居高不下…………………………………………6
3.4 建材价格波动，带动建安成本提高……………………………………………6
4 房地产项目成本控制的特点与原则………………………………………………6
  4.1 房地产项目成本控制的特点………………………………………………6
4.1.1 成本控制的综合性……………………………………………………6
  4.1.2 成本控制的全面性………………………………………………………6
  4.1.3 成本控制的微观性………………………………………………………7
4.2 房地产成本控制的原则…………………………………………………………7
  4.2.1 全面性原则………………………………………………………………7
  4.2.2 整齐性原则………………………………………………………………7
  4.2.3 目标管理原则……………………………………………………………7
  4.2.4 责、权、利相结合的原则…………………………………………………7
4.2.5 动态控制原则……………………………………………………………8
   4.2.6开源与节流相结合的原则………………………………………………8
   4.2.7变被动控制为主动控制……………………………………………………8
5 房地产开发各阶段的成本及其控制……………………………………………8
5.1 房地产项目寿命周期的阶段划分………………………………………………8
 5.2 房地产开发各阶段工作对成本控制的影响…………………………………8
 5.3 房地产项目前期开发阶段的成本控制…………………………………………10
5.3.1 土地开发的成本控制…………………………………………………10
 5.3.2 规划设计环节成本控制…………………………………………………11
 5.3.3 案例………………………………………………………………………13
5.4 工程项目招标及采购环节的控制………………………………………………13
 5.4.1 建设项目招标阶段的成本控制………………………………………13
 5.4.2 工程合同价的确定……………………………………………………14
 5.4.3 工程项目采购环节成本控制…………………………………………14
 5.5 工程项目施工阶段的成本控制………………………………………14
 5.5.1 图纸的交底会审…………………………………………………………14
 5.5.2 设计变更…………………………………………………………………15
 5.5.3 施工现场签证……………………………………………………………15
 5.5.4 工程竣工审计环节的成本控制…………………………………………15
5.6 销售费用成本控制……………………………………………………………16
5.7  财务费用成本控制………………………………………………………16
    5.7.1土地增值税………………………………………………………………16
    5.7.2利用地区的优惠政策……………………………………………………17
    5.7.3利用大中城市的危改政策………………………………………………17
6 案例………………………………………………………………………………………16
7 结论…………………………………………………………………………………22
8 参考文献……………………………………………………………………………22
9 致谢………………………………………………………………………………………23